木門行業要善於發現問題

發布者:重慶套裝門 發布時間:2016/12/30 13:29:34 閱讀:次 【字體:

  木門行業相對於其他工業企業管理水平還比較低下,有人說木門這個行業很簡單,但對於悠悠影院木門行業的管理者來說管好還真是不簡單,木門行業從業者特別是一線工人普遍在意識上差一點、從門店客戶洽談到交付安裝售後環節太多,造成很多企業特別是中小企業的損耗非常大,在當前的形勢下如果不加強內部管控,提升生產力,無疑將是沒有出路的。

木門行業要善於發現問題

  木門行業要善於發現問題

  很多經銷商到店麵現場轉一圈,走馬觀花,發現不了任何問題。原因是木門經銷商心中沒有理想狀態,不知道理想的店麵狀態是什麽樣子的,那些標準符合了才是理想的店麵狀態。木門商家最好是定製一套行之有效的店麵檢查表,能夠及時發現問題,規範店員在店麵的行為。

  木門行業要及時解決問題

  發現了問題,馬上解決。這是木門經銷商在店麵現場的核心所在。從產品導購、品牌推廣、售後服務、人員管理、店麵管理等諸多方麵發現店麵現場的問題,並能給店麵現場行之有效有解決辦法、解決方案。解決了問題,並不意味著木門商家可以一勞永逸。一些定製木門經銷商往往把自己當成了“救火員”,到處救火,到處解決問題。隻有店麵的機製和體係建立起來,並進行不端地監督和維護,才能有效地預防店麵出現問題,特別是重複出現的問題。

  木門合理管理改善質量

  持續改善是質量管理的核心理念,是企業之所以能製造出質量上乘、精益求精的好產品的製勝法寶。 建立機製和體係能有效地預防問題,並不能說明木門經銷商已經徹底把店麵做好了。店麵的提升空間還是很大的。木門經銷商要幫助店麵設立更好的目標,更高的標準、更高的要求,來不斷提升店麵的水平。木門經銷商對店麵現場也應該抱有這樣的理念。永遠不滿足於店麵的狀態,永遠不讓店麵現場停下改善的腳步。

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